AUSTIN

Camara měla o své kariéře jasnou – a ambiciózní – představu už několik let před nástupem do Apple. „Chtěla jsem pracovat na obtížných problémech, které by mohly mít globální dopad. A věděla jsem, že tohle bych mohla dělat u Apple.“

V laboratoři výzkumu recyklace materiálů ve společnosti Apple v Austinu našla Camara svou výzvu: jak udržitelně nakládat se současným elektronickým odpadem. „Můj tým se zabývá výzkumem nových druhotných využití materiálů, které se běžně ztrácejí nebo nejsou opětovně získávány.“ Jsou úspěšní, což Camara zdůvodňuje tím, že její tým disponuje vzácnou kombinací soustředění na detaily a rychlého a rozhodného jednání. „Tady si tyhle rysy nekonkurují – tady spolupracují.“

„U Apple je týmová práce vysoce ceněná,“ říká Camara. „Je to způsob, jak rychle dospět do cíle. Je to něco jako naše tajná ingredience, ale ne zas moc tajná, protože ji očekáváme úplně od každého, na všech úrovních.“ Zdá se, že se jí v této kultuře daří. „Jsme lidé s různými profesními zkušenostmi a odbornými znalostmi, kteří společně pracují na společných cílech – i při obědě v Caffè Macs.“

Camara dbá na to, aby vždy byly vítány různé pohledy na věc. „Chceme, aby se nikdo nebál být sám sebou a sdělovat svoje nápady, zejména pokud jsme o něčem takovém ještě nikdy nemluvili. Když se snažíme vyřešit některé opravdu složité problémy, je tohle neocenitelné – a právě to jsem sem přišla dělat.“

Touha získat řadu dovedností a zkušeností provází Tophera po celou dobu jeho kariéry u Apple. „Vždycky jsem chtěl zkoušet nové věci. Čím větší výzva, tím lépe.“ Tenhle způsob myšlení nakonec Tophera přivedl z pozice v prodejně Apple do laboratoře pro vývoj křemíkových čipů v Austinu.

„Moje práce zahrnuje spoustu prototypování, takže děláme věci, které jsem nikdy předtím nedělal. Neustále se snažíme hledat způsoby, jak věci posouvat a zdokonalovat. Chvíli si s tím lámeme hlavu – a pak to vyřešíme.“ Topher si taky uvědomuje, jaký dopad má jeho práce na produkty Apple i na zákazníky. „Námi vyvíjený čip ovlivní uživatelskou zkušenost milionů lidí na celém světě. To miluju.“

Jako nový člen týmu pracuje Topher po boku kolegů s dlouholetými zkušenostmi v oblasti vývoje křemíkových čipů, což je pro něj obzvlášť motivující. „Inspiruje mě to, abych ze sebe vydával to nejlepší, protože když sem vejdu, vím, že ti velmi talentovaní lidé okolo mě dělají to samé.“

Topher neví jistě, kam ho jeho ambice ve společnosti Apple ještě zavedou, ale ví, že přitom bude mít vždycky podporu. „Čím víc budu ukazovat, že jsem připravený na nové oblasti zodpovědnosti, tím víc příležitostí se mi naskytne. Je to jako když jsem začínal: Opravdu jsem si věřil. A lidé tady to poznali – v Apple věděli, že jsem připravený na větší výzvy.”

Ramani už řadu let sleduje, jak Apple Austin roste. „Dochází tady k velké expanzi. Viděla jsem vznikat víc a víc příležitostí pro inženýry, které jim umožňovaly najít své pravé místo a sdílet své zkušenosti napříč týmy.“

Taky se zasloužila o to, že počet členek a členů sdružení Diversity Network Association Women@Apple v Austinu, kterému spolupředsedá, vzrostl na více než tři tisíce. „To, že tu máme tuhle komunitu, nám dodává spoustu síly. Nabízíme další mentoring a školení profesního rozvoje.“

Důležitou součástí Ramaniny činnosti je také spolupráce. „Díky naší týmové kultuře jsme schopni dosahovat skvělých výsledků. Chceme, aby všichni kladli hodně otázek a debatovali, abychom našim nápadům mohli dát reálnou podobu.“

Úspěch svého týmu Ramani přičítá tomu, že jsou jeho členové ochotní a schopní se navzájem propojit. „Jsme tady, abychom odváděli úžasnou práci, a to se nám daří, protože každému z nás záleží na ostatních jako na lidech. Tím se buduje důvěra. Například mou práci v rámci sdružení Women@Apple podporují a skutečně oceňují moji kolegové, můj nadřízený i ostatní vedoucí pracovníci. Považují ji za důležitou. Díky této kultuře je taky snazší požádat o pomoc – nebo pomoc přijmout. Upřímně řečeno, je prostě dobrý pocit být v týmu a na místě, kde se člověk potká s takovýmhle pochopením.“

Marc nastoupil do Apple před více než devíti lety jako poradce podpory v Austinu a od té doby využíval různé programy rozvoje, aby prozkoumal řadu dostupných pozic. „Apple nám dává různé možnosti profesního rozvoje, které odpovídají našim zájmům.“

Jeden konkrétní program Marcovi umožnil strávit několik měsíců na úplně jiné pozici. „Bylo to skvělé – mohl jsem tak získat představu, co daná práce obnáší, a zjistit, jestli mi ta pozice vyhovuje, než se rozhodnu k dlouhodobé změně.“

Marcův růst byl osobní i profesní. „Než jsem tu začal pracovat, byl jsem jinde, ale necítil jsem se na to být v práci opravdu sám sebou. Tahle komunita je ale pozoruhodně vstřícná. Na naši první týmovou společenskou akci jsem tak bez váhání přivedl svého partnera.“

Pro Marca je také neméně důležité pomáhat ostatním, aby cítili podporu. Působil jako spolupředseda sdružení Diversity Network Association (DNA) Pride@Apple v Austinu a je členem sdružení DNA Women@Apple. Marc považuje průvod hrdosti v Austinu za jeden z nejviditelnějších příkladů sounáležitosti v místě, kde pracuje. „Vidět tisíce lidí z Apple, včetně většiny našeho vedení v Austinu a našich rodin, jak společně pochodují v tričkách Pride, která navrhli v Apple, bylo inspirující. Společnost Apple se skutečně vytáhla. Pro mě i pro celou komunitu to znamená opravdu hodně.“

Kofi, původně systémový elektroinženýr ve společnosti Apple v Cupertinu, se přestěhoval do Austinu, aby pomohl vybudovat nový tým, který má na starosti Mac a iPad. Dnes se zaměřuje na budování týmu systémových inženýrů pro Mac Studio. „Nejdřív jsme byli jenom čtyři, ale od té doby se náš tým exponenciálně rozrůstá. Jsem hrdý na to, co děláme. Do našich týmů nadále investujeme, takže nás jistě čekají zajímavé věci.“

Ačkoli je Kofi rád, že je součástí uznávané technologické komunity v Austinu, říká, že Austin je inspirativní místo i z hlediska ostatních aspektů jeho života. Když zrovna není na nějakém koncertě, sjíždí na kajaku řeku protékající městem. „Austin má skvělou energii – každý si tu najde něco pro sebe.“

V tomhle prostředí považuje Kofi Apple za místo, kde zvídaví lidé stále hledají nové způsoby, jak být úspěšní. „Vaše neurony jsou pořád v akci – když máte kolem sebe tolik různých pohledů na věc, podporuje to kreativitu.“

Teď, když je Kofi ve vedoucí funkci, věnuje víc času kariérnímu růstu ostatních. Chce, aby členové jeho tým věděli, že mají svobodu myslet jinak, stejně jako ji měl on. „Tady může s nápady přicházet úplně kdokoli. Chci, aby můj tým cítil, že může změnit způsob, jakým děláme to, co děláme.“